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锦绣国际花城占地就约1500亩，建筑面积约200万㎡，约5万㎡醇熟商业。临近坦洲行政中心与坦洲医院，约5km内有三大商圈，历经十二年发展，配套已然醇熟。

当双城生活与生态宜居成为湾区生活新潮流，中山·敏捷锦绣国际花城以16年醇熟湖居大城姿态，让诗意生活成为日常，项目总规划占地约1500亩，整体建筑环湖而建，洋房与潋滟湖景相映成趣，形成“城在湖中、景在窗前”的生态格局。

湾区枢纽，交通利好爆发

锦绣国际花城离坦洲快线近约3公里，一线接驳中山市区，现已通车；二线将接驳坦洲大道。坦洲大道南连珠海南湾大道，接驳香海高速，也即将动工。交通利好爆发，湾区中芯枢纽——坦洲将成。

锦绣国际花城坐拥约300亩原生态大湖，搭配约4km的环湖跑道和约20万㎡的湖滨公园。临湖而居，湖边漫步嬉戏，垂钓运动，是现代品质人居的美妙生活。

锦绣国际花城沿湖打造环湖商业街，商业繁华，下楼即可购物，大城内即可满足生活需求，约五公里范围内更有三大商圈，吃喝玩乐购物一应俱全。

锦绣国际花城实景图

锦绣国际花城共内建了3所公立幼儿园，2所公立小学，学府环绕，教育资源丰富。而四栋洋房与西侧公立幼儿园直径不过百米，步行轻松到达。更妙的是，五栋隔开幼儿园与四栋，也隔开了小朋友玩闹声，保留了幽静。

全能配套社區 進階高端人生】

項目配置約7000㎡商業集體會所，健身、雙恆溫泳池、瑜伽等休閒活動均能滿足；樓下錢大媽、大型綜合超市大型超市、華萊士等生活娛樂配套，小區內即能滿足全日生活需求；社區大型免費運動公園，設置籃球場、羽毛球場等運動場，滿足業主多樣化運動愛好。

在户型方面，115㎡的灵动空间，南北通透，一线双向望湖，为您解锁理想生活的无限可能，更是满足了家庭对空间的需求，将每一寸空间利用到极致。宽敞明亮的客厅，连接着双阳台，不仅采光通风极佳，视野得到了极大的延伸。无论是南向园景的郁郁葱葱，还是湖景的波澜壮阔，都能成为家中独特的风景。一家人围坐在客厅，共享天伦之乐，窗外的美景就是最好的背景。

户型图

多个房间的设计，不仅为孩子提供独立成长天地，也让长辈拥有专属安静空间，三代同堂也能互不干扰，享受各自的小天地。餐客厅一体化营造宽敞明亮的居家氛围，尽显生活的大气与舒适

对于居住性价比的家庭来说，建筑面积约89㎡的园景单位无疑是另一个绝佳选择。拥有双向观景宽阔阳台，尽揽园景风光，同时， 南北通透明亮布局，采光通风俱佳，更难得是主卧带独立卫生间，私享一方精致天地。

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房产信息：

万科再“瘦身” 转让冰雪业务予中旅国际

财联社8月29日讯（记者 王海春）万科将旗下冰雪相关业务，转给了中旅国际。

中旅国际官网公布的信息显示，中旅国际联合中旅资本、吉林省旅控集团，收购了万科集团旗下吉林省松花湖国际度假区开发有限公司及北京万冰雪体育有限公司。

据香港中旅（00308.HK）2025年中期业绩，其与长春万科房地产公司及相关方订立股权转让协议，香港中旅同意收购长春万科持有的吉林省松花湖国际度假区开发有限公司75%股权。香港中旅还与万科酒店管理有限公司及相关方订立股权转让协议，收购万科酒管持有的北京万冰雪体育有限公司75%股权。

公开资料显示，上述松花湖公司持有吉林省松花湖滑雪度假区，经营松花湖滑雪场、西武王子大饭店、瞻云salomon酒店、青山公寓和商业街。

松花湖项目地处北纬43度世界级“冰雪黄金纬度带”，滑雪面积达220公顷，拥有50条雪道，总长55公里，可同时满足15000人滑雪。项目已发展为国家级4A景区、国家级滑雪旅游度假地，以及国家级体育产业示范单位。

依据中旅国际披露的数据，2024至2025年雪季期间，该项目参与经营管理7家滑雪度假区（滑雪场），累计运营115条雪道、390公顷滑雪面积，年接待近200万人次。

而万冰雪公司以雪场开发策规划、建设咨询、运营管理、营销宣传、滑雪教学为核心业务，累计管理9家知名雪场。

中旅国际方面称，本次并购以轻重结合的模式，采取“头部冰雪项目+专业人才梯队+冰雪资源生态”的一体化综合布局，将进一步提升中旅国际休闲度假目的地核心竞争力。

按万科此前愿景，其拟在滑雪度假产业领域进行深耕和拓展，成为中国滑雪行业的旗帜和标杆。公开资料显示，万科冰雪事业部旗下，包括万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区三大雪场。

随着万科持续展开健体瘦身行动，其冰雪相关业务也在集团规划下，有了新的安排。

事实上，关于盘活存量、回收现金等相关问题，万科管理层近日与投资者交流时坦陈，公司开发业务体量庞大，在近几年高速发展过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。

“面对当前形势，盘活这部分资源对万科来说，格外重要。我们体会到，做增量容易，做存量难。”万科管理层称。

记者了解到，万科今年将加大力度，推动旗下资产周转速度，以尽快盘活存量。

转让前述冰雪相关业务之前，万科于今年6月完成北京金域缇香家园部分商业资产的出售，并完成对上海金桥万创中心产业园区项目的出售。目前，其正在转让位于北京的翠湖国际项目8号楼办公产品、万科雲庐7套商业不动产，以及翡翠西湖商业3套等资产。

据中金公司监测数据，万科今年上半年在上海、深圳和杭州等地完成13个项目的大宗交易，涵盖商办、公寓等业态，合计签约金额64.3亿元。

另据开源证券监测信息，今年上半年，万科通过存量盘活优化和新增产能95.2亿元，以存量盘活方式回款57.5亿元，2023年以来已累计盘活项目64个，涉及可售货值约785亿元，通过盘活项目新增销售约226亿元。

中金公司分析师认为，万科中短期内新增入市项目或仍相对有限，房地产开发销售仍将延续承压态势，存量土储盘活将继续贡献销售和回流现金。

“近两年，我们抓住政策的机遇，尝试了多种方式推动资源的盘活。2025年，我们将在资源盘活方面继续发力。”万科管理层表示。

在开源证券分析师看来，万科当前业绩仍承受压力，后续需要关注股东支持和资产盘活进展。“向前看，我们认为公司物流、长租公寓运营资产质地优秀，可关注其进一步盘活的可能性。”

万科盘活存量，进行健体“瘦身”之际，其近期还对管控与治理体系进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。未来，万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。

据悉，“集团总部”定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。