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——项目信息——

项目地址：三亚·海棠湾·麓湖路总建面：约14.37万㎡总占地：约124亩容积率：约1.1 绿地率：≥40%总户数：547户产权年限：70年产品面积：约113-167㎡叠翠洋房、约180-280㎡湖光平墅

🌊自贸湾区价值赋能 全岛封关运作在即🌊2025年12月18日全岛正式封关运作，政策不断滚动升级，海南自贸港资产价值水涨船高。

🌊国家海岸海棠湾 世界奢旅目的地🌊约22公里三亚旅奢海岸，是海南自贸港唯一"国"字头开发的休闲度假湾区，以顶层蓝图设计，6000亿顶奢配套矩阵，成就湾区塔尖生活及资产高度。

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💎高端商业布局 荟聚潮奢繁华💎cdf三亚国际免税城 ·三亚万象城（在建）太古里（在建）· 宽窄巷子（在建）等顶奢商业集群在侧

💎星级酒店集群 臻享度假圣地💎亚特兰蒂斯 · 华尔道夫 · JW万豪 · 艾迪逊等世界级高奢品牌酒店布局，目前已有20余家开业运营

💎集聚地标景区 多元度假体验💎集聚优质文旅资源，拥有蜈支洲岛旅游区（国家5A景区）亚特兰蒂斯景区（国家4A景区）、塔赫跳伞基地等多元度假打卡圣地

⛰国家海岸南麓 栖心康养谧境⛰海棠湾南片区依托国家海岸外溢势能，打造“生态经济新高地”坐拥静谧山湖资源，深度覆盖塔尖圈层的全场景度假需求

✈侧邻互通枢纽 便捷速链世界✈离尘不离城地理优势，出则繁华、入则静谧距海棠湾海岸线约4.5KM · 亚龙湾动车站约14.6KM·三亚市主城区约21KM · 三亚凤凰机场约36KM

✨自然景观环伺 松弛疗愈之境✨三亚水稻国家公园（国家4A景区） ·、铁炉港红树林保护区、石姆龙生态公园（规划中)等，自然生态焕活身心

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💫顶尖医疗资源 全龄康养体系💫中国人民解放军总医院海南医院 · 北大口腔医院三亚医院等权威三甲医疗保驾护航

🎓名校教育资源 领航未来菁英🎓人大附中三亚学校 、卫斯理安国际学校（规划）、海南洛桑旅游大学等名校资源落位，为南片区提供全龄段优质教育

🌊国岸海棠之上 栖心山湖谧境🌊对标绿城TOP级产品序列，承袭顶奢基因，匠筑山湖归心封面之作

⛰石姆龙生态公园 自然野趣湿地⛰结合在地热带雨林景观特色，以“生态修复-景观营造-可持续运营”一体化模式，构建可沉浸式体验的湿地公园奇境

🌟低密墅居社区 舒适隐逸奢居🌟约1.1超低容积率，傲踞海棠湾舒适人居梯队，打造海岸湖山隐奢谧境

🌟立体层次台地 270°全景舱观山揽湖🌟依循天然高差地势，层层退台布局延伸观景视野，实现自然建筑的有机融合

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🌟共鸣山湖生态 凤栖美学园林🌟融合静谧隐奢与酒店式度假体验，构建山湖中的生态疗愈绿洲

🌟塔尖会所 顶格配置 圈层意趣和鸣🌟配置约3000㎡会所及多样化架空层，为圈层客户量身而定复合社交空间规划业主食堂、恒温泳池、健身房、瑜伽室、私宴厅等功能，邀业主共创理想生活

🌟星级绿城服务 礼遇尊崇生活🌟私人专属管家团队全维跟进，服务涵盖康体、礼宾、维修等服务内容，赋予圈层更全面、更周到、更尊崇的情绪及度假体验

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✨诗意栖居藏品 共鸣山湖生活✨

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。