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✅岗宏翰林汇✅
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项目基本信息
【装修情况】精装交付
【交付时间】2025年9月
【总房源】总住宅1641套,首推535套
【容积率】5.84
【绿化率】40%
【梯户比】3T5、2T5
【占地面积】1.2万㎡
【在售户型】77-131㎡
岗宏翰林汇,由岗宏集团打造,总占地面积约2.79万㎡,总建筑面积约33.6万㎡,共分2期开发,一期备案名(岗宏翰林华府),二期备案名(翰华广场),共5栋8个单元组成,住宅总高32-49层,总规划1641户,停车位1691个,车位占比1:1.03。
一期岗宏翰林华府,总占地面积约1.2万㎡,总建筑面积约10.63万㎡,计容建筑面积约7.42万㎡,容积率5.84,绿化率40%,共由4栋32-46层高的住宅组成,其中2栋1单元住宅46F,2栋2单元住宅46F,2栋3单元安居型商品房32F,2栋4单元住宅32F1,1栋是1所12班制的幼儿园。
总规划780户,其中商品房535户,安居型商品房245户,2栋1/2单元是3梯5户,2栋3/4单元是2梯5户设计。
二期翰华广场,总占地面积约1.6万㎡,总建筑面积约23万㎡,计容建筑面积约18.05万㎡,容积率10.69,绿化率30%,共由3栋49F高的住宅+1栋办公楼组成,其中1栋1单元办公楼32F,1栋2/3/4单元住宅49F。
总规划861户,可售商品房860户,1栋2/3单元3梯4户,1栋4单元6梯11户,停车位1017个,车位占比1:1.18,配建有公交首末站。
项目周边配套
学校配套:项目自带1所12班制幼儿园,根据2024年龙岗教育局最新的学区划分,小学学区划分在园岭学校、平湖实验学校,鹅溪小学,中学学区划分在平湖实验学校、园岭学校。
园岭学校,该校是1所九年制公办学校,办学规模为36个教学班,其中小学24班,初中12班,可以提供1680个公办学位。
平湖实验学校也在岗宏翰林汇家门口,跟园岭学校紧挨着,是1所九年制公办学校,办学规模36个教学班,在2023年龙岗公办学校排名中,平湖排名第一,龙岗排名第九,整体师资还是不错的。
商业配套:岗宏翰林汇,自带有4.43万㎡的集中式商业,以后也将会成为片区内的标杆商业街区,目标是打造成为集娱乐、文化、科技、美食、购物于一体的全新商业地标。
另外在项目3公里范围内,还有龙岗首家万达广场,奥特莱斯,华南城等大型商业综合体。
户型介绍
岗宏翰林汇2期户型介绍:
91㎡3室2厅1卫:
采用竖厅格局,客厅开间3.4米,实现LDKB一体化设计。L型厨房配备小生活阳台,卫生间采用三段式分离设计。得房率约71%(不含赠送部分),朝向为西南或东南。
108㎡3室2厅2卫:
位于1栋4单元,经典竖厅格局,入户设有玄关。客厅开间3.6米,LDKB一体化设计,三个开间朝南。厨房同样配备小生活阳台,卫生间实现干湿分离。得房率约71%(不含赠送部分),朝向为西南或东南。
139㎡4室2厅2卫:
竖厅南北通透格局,入户设有玄关,LDKB一体化设计。双阳台配置,四个开间朝南,客厅与次卧相连的超大阳台,U型厨房,卫生间干湿分离。得房率约71%(不含赠送部分),主要阳台朝东南向。
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一、政策导向:长效机制逐步确立
房住不炒
定位持续强化,金融监管(如"三道红线")倒逼行业去杠杆
保障性住房
加速推进,2023年国务院规划的"十四五"期间650万套保障房建设将分流刚需
房产税试点
可能扩大,但会避免对市场造成剧烈冲击
二、市场格局深度调整
开发商转型
:头部房企向"开发+运营"模式转变,2024年万科、龙湖等企业物业管理收入已占20%+
区域分化加剧
:长三角/珠三角核心城市房价趋稳,三四线城市库存周期仍超24个月
行业集中度提升
:房企数量从2018年的9.7万家缩减至2024年的5.3万家
三、产品与服务升级
绿色建筑
占比提升,2025年新建建筑中绿色建材应用比例将超70%
智慧社区
成为标配,物联网技术应用使房产增值10-15%
适老化改造
市场规模2025年或达2万亿,应对人口结构变化
四、金融属性弱化
投资回报率
回归理性,重点城市住宅租金收益率维持在1.5-2.5%区间
REITs市场
加速发展,基础设施类REITs规模2024年已突破500亿元
二手房主导
:主要城市二手房交易占比已达60%以上,市场进入存量时代
五、风险与挑战
地方财政转型
:土地出让金占比已从2018年的66%降至2023年的48%
企业债务风险
:2024年房企债券违约规模同比下降35%,但个别企业仍承压
人口因素
:25-44岁购房主力人群预计2030年将比2020年减少5000万
未来5年关键指标预测:
指标
2023
2025E
2030E
年销售面积(亿㎡)
11.2
10.5
9.0
开发投资增速
-9.6%
1-3%
2-4%
城镇化率
65.2%
67%
70%
保障房占比
5%
15%
25%
总体来看,中国房地产将结束高速增长期,进入"总量下行、结构优化"的新阶段。行业价值链条从土地红利向管理红利转变,服务与运营能力成为核心竞争力。政策层面将通过"精准滴灌"维持市场稳定,避免系统性风险的同时,推动住房回归居住本质。
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