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✨海垦桃花源✨✽✽✽✽

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海垦·桃花源

C区盛装新品 重磅加推

国企海垦72载实力矩献

三亚城区人文生活坐标

❇C区概况 | BASIC INFORMATION

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🔹绿化率：𝟒𝟑.𝟖𝟏%

🔹容积率：𝟏.𝟖

🔹梯户比：2#、3#、4#楼𝟐梯𝟐户；1#楼、5#楼𝟐梯𝟒户

🔹总户数：5栋住宅共𝟑𝟕𝟎户

🔹车位配置：𝟒𝟖𝟑个（其中地上𝟒𝟓个，地下𝟒𝟑𝟖个）

🔹装修标准：品牌硬装

🔹物业标准：住宅𝟑.𝟗𝟖元/平米/月

🔹交付情况：现房，即买即住

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C区2#楼

✨G户型亮点

🔹全明通透，室室大飘窗，描绘惬意舒适生活

🔹南北双阳台，一面生活如诗，一面风景如画

🔹双厅相连，朗逸阔达，盛载一家人欢声笑语

🔹朝南主卧，容纳主人诗意雅致生活格调

C区3、4#楼

✨F户型亮点

🔹餐客空间，开间宽达约4.2米，倍感豁然开朗

🔹南北阳台，储物晾晒、品茗观景休闲自得其乐

🔹奢阔四室，均带飘窗，珍藏三代同堂幸福时光

🔹精奢主卧，独立卫浴，悦享私属浪漫格调生活

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C区1、5#楼

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✨D户型亮点

🔹入户花园，是阳台，是玄关，多功能随心造

🔹动静分区，巧思布局、作息、休闲互不干扰

🔹共享空间，厨餐客阳台一体，阖家欢喜满堂

🔹套房主卧，独立卫浴，朝南飘窗，尊崇惬意

✨E户型亮点

🔹入户花园，营造归家礼序，开门即是风景

🔹餐客一体，通透大气，盛放阖家幸福时光

🔹南向阳台，包揽一城锦绣，纵享闲适意趣

🔹奢阔卧室，均带宽景飘窗，私享雅致人生

🌇主城繁华 举步即享 | FLOURISHING🌇

🚖【交通配套】项目位于三亚落笔洞路、鹿城大道两大城市主干道交汇处，距环岛高速荔枝沟互通仅约800米，三亚动车站约7公里，三亚凤凰机场约17公里。咫尺三亚繁华，家住城芯更自在。

🎁【商业配套】项目毗邻海南自贸港东岸总部CBD圈，中粮、中交、万华等多家大型企业项目聚集，荟聚乐天城、海旅超体、海旅免税城等醇熟商圈，集餐饮、购物、娱乐、总部办公等业态。咫尺，便是繁华世界。

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📚【教育配套】三亚城市文脉所在，三亚市重要学府，如海南热带海洋学院、三亚学院、海南华侨中学、三亚第一中学、荔枝沟小学、三亚第五小学、琼大国际生态幼儿园等全龄学府环伺，让孩子在学府文化氛围中成长，享受文儒浸润。

👩【医疗配套】市妇幼保健医院、三亚市人民医院、三亚中心医院、301医院海南医院等三甲医院在侧，为您及家人的健康保驾护航。

🦄【休闲配套】东岸湿地公园、半岭温泉、千古情大剧院、临春岭森林公园、龙泉谷高尔夫等休闲配套近藏。让您与人文自然来一次亲密接触。

🏖【社区配套】

海垦·桃花源以组团式布局，构建精而美的园林盛景，宽而阔的楼体间距。融汇幼儿园、连廊商业、游泳池、东方会客厅、康体步道、阳光草坪、童趣乐园等全龄空间，让家人们在一方诗意天地邂逅桃源盛境，优享品质生活。

🏊【项目泳池】

项目C区规划约700㎡休闲泳池，分为儿童戏水池（深度约0.6m）、成人泳池（深度约0.9-1.4m），配有照明灯具、户外淋浴及绿墙围挡，场地宽敞明亮且私密，业主在这里能享受到阳光、空气、泳池及温馨舒适的氛围，非常适合业主游泳锻炼。

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🏡项目效果图

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。