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三亚观岚坐落于三亚中央商务区起步区CBD，这里是海南自贸港建设新潮头下，景观与资源集聚的双重高地。项目北临三亚核芯经济走廊迎宾路，南侧紧邻市中心的国家4A级旅游风景区凤凰岭，周边还有临春岭森林公园、东岸湿地公园、临春河等生态资源环绕，是城中央难得的人居高地。

社区遵循“自然开放、友好共享”原则，以“一轴二组团三分区五花园”为构架，借景造园，构建山海河谷居所；通过全系架空层泛会所设计，打造岚梦LAND等十余个度假场景模块，让公共空间深度融入生活。

全维生活圈：构建层层进阶的生活梯度

◎400米中央舒适圈：以凤凰岭公园、海罗公园（规划中）、临春河景观带为核心，形成最舒适与惬意的生活氛围。

◎1.5公里优质学府圈：三亚七小海罗校区，重庆巴蜀中学三亚校区（迎宾学校）在侧，双学区环绕，智启未来。

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◎1.5公里生活配套圈：三亚妇幼保健院、星级酒店、文化剧场等。

◎3公里城市资源圈：大悦城、海免、海旅商圈、千古情、三亚市体育中心等。

▷路网升级 双道直连主城动脉二期地块紧邻学院路，通车后可与落笔洞路直连迎宾大道，形成“双路联动主干道”的交通格局。由此快速接入城市交通大动脉，缩短与核心区通勤距离，出行便捷性大幅提升。心栖山海，身隐绿洲海罗单元独具匠心，构建三级城市花园网络与三级自然空间界面。项目与之呼应，一期对应一级界面，二期以“都市绿洲秘境”理念对应二级界面，借“内向造景+引山入园”，打造私有化自然秘境，实现自然与城市生活深度融合。

雨林谧界，自然主义作品社区以“雨树・隐逸花园”为设计概念，凝筑兼具城市活力与自然体验的度假社区；社区基底以“雨林・秘境游园”，凭多层绿庭转换隐逸尘嚣，借曲径通幽的递进动线，让每一步探寻都盛满秘境仪式感。

华润置地丨三亚观岚二期【建筑面积】二期总建筑面积约11.4万㎡【产权年限】70年 【小区规划】11层洋房 1.8容积率 低密度假社区【规划楼栋】13栋【面积区间】建筑面积约110㎡、131㎡、143㎡、195㎡【物业服务】华润万象生活【项目地址】学院路与螺北路交叉口附近

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华润置地三亚新规战略首作——三亚新规1号作品，第四代住宅再升级—

观岚二期以颠覆性户型哲思，优化空间尺度，实现实用与馈赠感进阶。依托优渥楼栋占位与景观视野，匠造创意全景舱，融合优居格局，重定山海奢居尺度，敬献三亚人居革新。【极质标准，重塑旅居尺度】✓ 容积率仅1.8——三亚CBD稀缺席位，让渡70%土地给绿洲与天空✓ 11层纯洋房规制——拒绝高楼压迫感，每一扇窗都是凤凰岭的取景框✓ 度假型全景舱户型：梯厅开敞化+光庭仪式长廊——归家动线场景化主卧小家化+全景落地窗——私域度假领地体感LDBK一体化+越级尺度——无界生活场重构195㎡创意全景舱 ——N+超配功能，全新定义[度假全景舱]精装四维进阶，重构高阶居住标准

空间美学迭代：全域焕新升级，以高阶质感拉升居住品质。

功能体验升级：厨卫细节精研优化，从烹饪到洗漱，让品质与实用在生活场景里自然相融。

收纳系统扩容：全系户型收纳进阶，玄关、厨房、卫浴空间各得其所，让生活杂物悄然隐去。

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全维智能升级：智慧生态赋能日常，一键联动场景、调控设备，让智能恰到好处地融入旅居时光。★★★【户型鉴赏】★★★

【生活方式迭代】「IN THE岚」焕新度假生活方式

项目以「业主共创×华润资源×海岛场景」构建社群生态逻辑，从单点运营升级为多元生活系统，激活100种度假生活方式。

社群首档运动IP「羽毛球社群」已落地，依托三亚体育中心兑现权益，以其为起点，未来将依业主兴趣延伸多元社群，驱动旅居生活方式迭代。全景服务生态，覆盖登离岛周期围绕登岛至离岛全程，提供入住引导，离岛行李协助、行程规划等专人服务，确保“登岛无忧、离岛无碍”的轻松旅程。离岛后服务依旧，随时为业主提供后续帮助，让每次海岛之行都舒心。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。