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【深铁前海国际枢纽中心】

超200万㎡TOD地标都会综合体 | 首发T2昇海

深铁前海国际枢纽中心，以“全球视野、中国文化、湾区特色”理念构筑 ，汇聚商务公寓、国际总部办公、奢华酒店，时尚商业、国际枢纽、公园广场六大业态，打造天际未来之城、跨境枢纽之城、TOD站城大都会，旨在塑造未来城市的中国方案。

【世界四大湾区，策源全球创新】

湾区，全球城市群与经济发展的顶尖形态。创新产业经济、高能级资源互通，以磅礴之势擎动国家与世界经济发展。

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【粤港澳大平台，黄金内湾引擎】

深圳，环珠江口100公里“黄金内湾”的重要引领者，定位成为“更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市”。深圳前海，特区中的特区，打造新时代改革开放“最浓缩的核心引擎”。

【屹立前海核心 执掌双心盛境】

桂湾，以金融先导区率先规划和启动，打造具有示范效应的国际金融中心+全球总部中心。近年开发规模约540万㎡，约占前海的67%。

【湾区枢纽门户，极致出行效率】

项目为华南地区首个具有口岸功能的全地下综合交通枢纽，地铁1/5/11号线、穗莞深城际（建设中）、港深西部铁路（规划中）5轨道交汇；未来无缝接驳前海口岸（规划中），从容来往深港。

【国际消费商圈，尽享都会风尚】

项目自建约25万㎡高端购物中心（建设中），共分五大区域，打造大湾区又一时尚文旅消费中心。直距约2km半径汇聚前海壹方城、欢乐港湾等，缔造国际前沿的时尚消费范式。

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【荟萃极值繁华，举目可见公园】

约5.1万㎡前海深港广场（规划中）、总高约128米湾区之光“摩天轮”、约12.6万㎡前海博物馆（建设中）环伺周边，近揽总约100万㎡市政公园，汇聚桂湾公园、前海石公园等，让奢华生活潜藏自然本真。

【国际教育环伺，涵养孩子未来】

紧邻南二外前海创新教育集团桂湾学校，周边前海国王国际学校、前海哈罗国际学校、前海哈罗港人子弟学校等国际学校聚集，成就未来栋梁之材。（仅供参考，学区划分以官方公布为准）

【全周期医疗，全程护航健康】

前海泰康医院、仁济医院、南方医科大学深医院（三甲）、南山区人民医院（三甲）等环伺，为家人健康保驾护航。

【湾居全景大平层，领耀时代臻品】

深铁前海国际枢纽中心首发T2 昇海，建面约308-760㎡瞰海大平层公寓，外立面取意风生水起之形，昂扬非凡人生格调，以全套房空间设计、IMAX环幕海景(部分户型为城市景观)、奢感公区配套，映照塔尖人物的生活尊崇。

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【集智全球，匠造TOD奇迹】

携手全球超级TOD设计团队，探索先进技术与建筑艺术的融合，致力打造全球 TOD城市建设的中国方案。

【奢华礼宾空间，湾畔静美逸境】

◎双入户大堂

首层、B1层配备星级入户大堂，尊崇归家礼遇。

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◎B1/F1候梯厅

宽宏奢适的候梯厅，进退之间，从容自若。

◎B1车马厅

高规格归家礼制，书写繁华背后的宁静。

◎VIP储藏室

专属定制空间，让车库成为家庭储藏空间的延伸。

【垂直复合园林，瑧贵土地胜境】

◎首层广场，铸造山水迎池、逸隐院落、奇石叠屏等，让东方儒雅绽放繁华都心，礼献乘物游心的归家意境。

◎空中观景平台，设置“山瀑林谷丘岛水溪湖"多个主题，一层一品俯瞰云端胜境，纵览鹏城万千气象。

【尊享泛会所，日升海湾、悦享人生】

位于项目2-3F，尊享泛会所汇聚商务洽谈、访客接待、烹饪天地、休闲健身等空间，创造非凡品格，体验前沿的生活与社交方式。

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【户型鉴赏】

建面约308-760㎡瞰海大平层公寓 旷世登场（部分户型为城市景观）。

◎建面约350㎡ 3+2室2厅，天幕大户门风

◎建面约543~570㎡ 4+3室2厅，云端匠心公邸

◎建面约760㎡ 6+3室3厅，云端匠心公邸

【豪华酒店式服务，私人专属定制】

同源世界奢华酒店服务基因，为全球高端家庭提供专业的无边际生活方式服务，深铁物业服务以全新标准礼遇全球塔尖人士。

【轨道城市缔造者，赋能城市未来】

深铁置业为深铁集团全资子企业，2022-2025年连续四年荣膺“深圳市房地产开发行业综合实力十强”榜首，探索并形成国内领先的“轨道+物业”开发模式。全力推动“好设计、好材料、好建造、好智能、好配套、好服务”六好建设。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。