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✨新湖海棠春晓✨✽✽✽✽

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作为整个三亚唯一在售的山地现房纯墅，新湖·海棠春晓首先在选址上，就足够令人惊艳！

项目位于海棠湾南片区龙头位置，左右两侧被海棠湾与亚龙湾双湾环绕，享有两大中国顶级湾区的豪宅圈层，资源属性拉满！

背靠白石岭万亩热带雨林，三面被群山环抱，享有约62%的超高森林覆盖率的层山叠翠。

项目实景

空气负氧离子含量约为1-1.5万个/cm³,是城市环境含量的10-150倍，长期居住，有调理慢性疾病，增强人体自愈能力的神奇效果。

项目地势前低后高，依山势而建。站在山腰向下俯瞰，有高山流水汇聚而成的蓝月湖水波轻漾，宛如一颗碧绿的玉佩。

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蓝月湖实景

产品打造方面，首期仅71席山地纯墅均为独栋或双拼产品，在禁墅令越发严格的今天，绝对称得上绝版孤品，以后也不会再有。

揽云别墅实景

建面约200㎡-225㎡揽云、泊悦别墅，均为独栋或双拼稀缺纯墅产品。

在设计上方面，可谓将采光和空间艺术发挥到了极致！

大量运用L型采光设计与宽幕落地玻璃的CP组合，加上3.3-4.2米极致层高，营造出强烈的通透感。

样板间实景

室外景观与室内体验实现无界融合，与回归自然的园林设计理念内外呼应，相辅相成！

室内多套房设计，家庭成员间的互动与私密，被把握得恰到好处。

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样板间实景

墅区依托原生60米山地高差逐级抬升，喻意攀登不止，节节高升的人生宽境，又保证了景观的完整和震撼，可谓匠心十足！

项目地形剖面图

此外，超大的庭院、露台与超高的使用面积同样值得点赞。

除了首层的超大庭院，在此之上的每一层，都设计了远超同级产品的宽绰露台空间，部分户型使用面积超过500㎡！置身其中，仿佛有种别墅+四代住宅的穿越感，让人看了就挪不动步！

项目实景

这里不仅因为卓越的产品，对于富豪群体们来说，没有人比他们更清楚山地纯墅脚下这片土地的价值。

当然，新湖·海棠春晓带给我们的惊喜还远不止这些，约1600㎡双层扇形会所、约3000㎡室外草坪及高尔夫练习场、项目东侧还将建设一所160间客房规模的星级酒店，满足业主健身、餐饮、会晤、社交、商务等多维度需求。

项目实景

新湖·海棠春晓，从生态基底到园林景观，从产品打造再到奢享配套，都称得上全能型超段位选手！

【户型鉴赏】

◎B户型 建面约225—228㎡『泊月』

◎A户型 建面约200—203㎡『揽云』

新湖·海棠春晓位于海棠湾南片，铁炉港内海西岸，白石岭万亩热带雨林环抱，内含蓝月湖（原高村水库），海洋、森林、山峦、湖泊在此一望尽收。园区建筑依约60米自然地势高差精妙排布，确保每一席墅品或傍山、或观湖、或瞰海……

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项目效果图

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。