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SCT湾流立于前海湾黄金中轴的宝中，在前海扩容后，宝中从“区府中轴”正式升级为“前海湾中轴”，作为深圳西部的商务、商业、总部经济和文化体育中心，宝中以CBD+TBD（中央商务区＋科技创新服务区）的磅礴之势，聚合海陆空轨全维枢纽的强劲引擎，不仅成为深圳滨海新中心，更将在前海高规格的起点规划之下，成为湾区前海中轴的新名片。
【项目基础信息】
总占地：约5086㎡
总建面：约4.5万㎡
4至22层：层高4.4m（部分单位8.8m）
主力面积段：约200-440㎡
停车位：300个
层高：4.4米/部分单位8.8米
约220-440㎡前海稀缺海景大平层
湾流定制 仅104席
交付标准：豪装交付
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SCT·湾流｜湾流视界 集萃共赏【横屏观看更好哦】
宝中多元配套环绕，可享受与国际接轨的都市生活新风尚。
聚焦到SCT·湾流具体坐落以及宝中的配套分布来看，不免让人感叹，宝中的配套似乎围绕其展开。
项目整体设计打造，由「许李严建筑师事务有限公司（严迅奇主持）、香港郑中设计事务所（CCD）、梁志天设计集团有限公司（SDL）、矩阵纵横、世尊设计」全球五大知名设计团队联袂完成，目前已经是现楼，随处可见的细腻质感中，无不彰显项目的高贵气质。
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大堂入口实拍图，仅供参考
大堂入口处，自日本引进的百年黑松与镜面水景造型相呼应，寓意事业蒸蒸日上、松鹤延年，亦最大程度将仪式感拉满。
大堂实拍图，仅供参考
大堂及接待中心，将建筑带入艺术创造的纯粹境界，选用古奇黑石材为接待台，配以大面积的石材上墙，于10.2米的极致挑高中，将线条与空间相融，融合湾海意境，使其层次分明兼具连续性且更有韵律感，在城市肌理脱颖而出，提升整体的空间质量。
园林实拍景观，仅供参考
洞察高阶人群对工作、社交等对环境的多重需求，项目以穿插式结构景观模糊建筑边界，将深圳滨海美景与建筑相融，以湾海六境打造「高端现代雅奢」的湾畔园林。
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SCT·湾流
于前海中轴
联袂全球五大设计团队，淬炼湾区作品
匠造繁华都会的「隐奢自然美学」
建面约107-447㎡湾海现楼臻品
恭迎全城品鉴
SCT•湾流平面图•户型图
陆：亚州最大交通枢纽——前海综合交通枢纽、妈湾跨海大道、广深沿江高速、深惠城际铁路（在建）、深港西部快轨、深中通道（在建）、滨海大道、穗深城际线、深珠城际线、深茂铁路深圳段
空：宝安国际机场、香港国际机场
轨：地铁1、5、9、11 号线四线汇聚 ，未来将接驳地铁28号线 (规划中)
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商圈方面：
SCT·湾流约1公里生活圈内，集聚了约8万㎡欢乐港湾亲海体验式商业街区、约36万㎡多元主题体验MALL—壹方城、约16万㎡商业综合体前海HOP国际、约70万㎡地下“城市客厅”（含商业、文化设施）四大国际高端商圈，还近享海雅缤纷城、宝安大仟里、中洲mall、华润万象前海等繁华商业。
文体娱乐：
SCT·湾流下楼就是“深圳版千禧公园”滨海文化公园，与欢乐港湾、海滨广场、滨海艺术中心、水上图书馆、青少年宫、地下书城、公共文化艺术中心近乎“零距离”接触，把前海湾绿肺化为“庭院后花园”，把千亿城市配套化为“社区游乐场”。SCT·湾流周边还是世界级酒店群，与前海JW万豪酒店、瑞吉酒店、艾美酒店等五星级酒店为邻，邀约朋友、商务伙伴，吃喝玩乐游娱住集萃方寸之间，样样尽显尊崇。
【滨海人文，全球都市的活力极萃】
集合湾区无限精粹，极萃于芯，湾汇于此，当中芯所享超越日常所需，时间从此成为一个美学命题。用优雅姿态漫步，一公里湾海都会的物质丰盈与精致质感。
「世界酒店群」前海JW万豪酒店、瑞吉酒店、前海JW万豪酒店光之翼、艾美酒店等
医疗方面：
南方医科大学深圳医院，按照公立 三级甲等医院 标准，由深圳市政府投资兴建，委托 南方医科大学 全面管理。成为大学的直属附属医院、深圳临床医学院。医院2015年12月28日开业，是深圳市“三名工程”的首个落地“名院”项目。
现楼匠心交付印证真实品质摩天藏品呈鉴质敬湾海人物
顶层云端泳池奢享遥遥领先
前海惟此天际泳池奢享设计尽享湾芯之上的都会逸趣
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70%高使用率约空间遥遥领先
偏核心筒设计约70%使用率电梯厅自然采光 舒适候梯
臻筑尊崇车位从容遥遥领先
地下三层300停车位，停车从容无忧每层设入户大堂，酒店式尊崇至臻奢享
三面环幕视野景观遥遥领先全幕式三面采光
极致景观一线摩天轮
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房产信息：
77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市
财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。
11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。
若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。
针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”
“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。
从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。
博裕资本入主之路
记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。
博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。
随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。
然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。
据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。
此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。
随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。
要约收购价最高8.69港元/股
稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。
根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。
分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。
从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。
而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。
结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。
待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。
退市后前景几何？
博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？
对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”
其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。
值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。
那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？
柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。
此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。
金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。
对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。
“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。
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