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Hello 深超总 超级生境篇

山海为脉，中央绿轴写意南北生态主轴，将自然融入日常未来城脊舒展，贯穿东西以璀璨点亮湾区

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联泰超总湾销售中心电话☎:400-909-9980【销售中心认证】⭐⭐⭐⭐中央绿轴前端—滨海客厅汇聚全球盛事，对话文明成就深圳面向世界的城市窗口

对望绿轴，承接城脊，呼应山海联泰超总湾|举目皆非凡立于超级生境之心一半托举时代向前一半安放自然诗意珍藏与未来同频的永恒价值

联泰超总湾国际中心（暂定名），项目总占地面积约9.2万m²，计容建筑面积27.7万m²，目标打造成为比肩全球湾区顶尖项目。

顶豪公寓，联泰深圳湾滨海商务中心（联泰深超总），占地面积9.6万㎡，总建筑面积27.7万㎡，项目由四栋公寓、两栋商办、19套独栋和16套合院别墅组成，其中商务公寓约1.8万m²、办公约7.8万m²及商业约1.4万m²

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户型规划:由4栋51至63层3.6-3.9米层高的纯居住奢装交付地标、两栋4.5米层高的小高层，35栋独栋，全景幕墙、宽景阳台。

首批房源公寓面积303、326、404、572大平层户型，最大户型达到1000平，可通燃气并带超大阳台，部分产品可看深圳湾海景，华侨城湿地公园景观。

产品以300㎡以上为起步尺度，主打“总裁级大平层”，旨在满足高净值客群对阔绰空间与极致私密的品质追求。

4栋顶尖公寓与2栋商办，19栋独栋和16栋四合院，进一步强化圈层属性。

小区环境与内部配套：低密生态社区在深超总约520万平方米的总部集群中，联泰·超总湾以3.0的低容积率，打造出一片难得的低密度纯粹住区，

通过立体绿廊、口袋公园及雨水回收系统，打造绿色建筑典范。建筑布局精心规划，确保多数单位享有复合景观资源，同时保障住户私密性。

南瞰深圳湾全海景，北观华侨城国家湿地公园，世界之窗，锦绣中华、民族文化村，东面为华侨城蓝楹湾别墅群、125万平欢乐海岸、红树林公园，西北有靠，东南无挡。

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交通体系

轨道交通：项目为地铁上盖物业，近距接驳2号线红树湾站与9号线深湾站，高效融入城市轨道网络。

区域联通：通过广深港高铁福田站，迅捷连接粤港澳大湾区主要城市，构建“深港半小时生活圈”。

道路交通：紧邻滨海大道、白石路等主干道，快速通达南山、福田等城市核心区域。

户型：大平层与独栋别墅，满足多元需求

联泰超总湾主推大平层公寓及独栋别墅产品，户型面积从300平方米至1000平方米不等，首批推出303㎡、326㎡、404㎡及572㎡四种户型，预计总价3000万起。公寓产品通燃气且配备超大阳台，居住舒适度极高。

参考深超总片区其他顶豪项目如万科SIC瑧湾汇的备案均价约11.3万/㎡及当前挂牌价11-16万/㎡，联泰超总湾凭借其稀缺地段及顶级配置，单价有望冲击15-20万/㎡区间，成为粤港澳大湾区公寓价格新标杆。

楼盘品质：大师联袂，雕琢顶级居住体验

项目由国际知名设计团队操刀，以“现代艺术景观”为理念，打造“云巅之上，熙照万千”的居住意境。从全玻璃幕墙的外观到内部空间的科学规划，每一处细节都彰显着对品质的极致追求。公寓内部采用国际一线品牌装修，配备智能家居系统，提供24小时管家服务，让业主尽享尊贵与便捷。

配套分析：全场景交互，满足高端生活需求

商业配套：项目自带约1.4万平方米的高端定制商业，满足业主日常购物、休闲需求。周边汇聚万象前海、深圳湾万象城等顶级商圈，形成前海最大商业集群。

教育配套：虽项目未直接配套学校，但深超总基地内规划有国际学校，且周边教育资源丰富，可满足业主子女多元化教育需求。

生态配套：项目南接深圳湾滨海带，北倚华侨城内湖湿地，东至华侨城欢乐海岸，自然景观资源得天独厚。业主可通过专属通道直达深圳湾公园，享受亲近自然的美好时光。

2025 年深圳湾超总基本落成后，一个超级中央公园的“计划”浮出水面。

深圳滨海大道1.56公里段沉入海平面之下。

中国最网红的城市公园“深圳湾公园”，引入深超总。

联泰·超总湾，是深圳湾旁少有的四面景观不受遮挡的高端居所。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。