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——前海之上 共时代——

奢石造境，高定一隅奢华

天然艺术，雕琢时光印记

建面约215-295㎡ 时代传誉之作

【主力户型】约215-295㎡大平层

【开 发 商】深圳市地铁集团有限公司

【物业公司】深圳地铁物业管理发展有限公司

【物 业 费】9元/㎡/月

【产权年限】70年

【总 栋 数】1栋

【总 户 数】516户

【总 楼 层】43层

【梯 户 比】3梯2户

【层 高】3.25米

【容 积 率】3.5

【绿 化 率】30%

【占地面积】120108.09㎡

【建筑面积】541200㎡

【车 位 比】1:1.14

【交楼标准】简装交付

【交房时间】2026年12月31日

『特区中的特区，新时代的“破局者”』

前海作为承载多重国家战略“特区中的特区”，是深圳发展的关键引擎，更是新时代湾区发展的“破局者”。（信息来源：深圳前海官微）

『湾区并肩世界，桂湾芯藏前海』

打造世界500强、中国500强企业研发中心集聚区，集聚独角兽企业14家、国家级专精特新“小巨人”105家、国家高新技术企业2084家，前海“向前、向海、向未来”的态势日益显现。（信息来源：投资广东官微）

『陆海空交通网络，大湾区高效畅达』

坐拥海陆空轨多维交通，通达湾区城际及全球主要城市引领大湾区国际化生活方式。

『前海精粹 | 湾芯所在·咫尺间世界集萃』

前海十余年发展精粹，桂湾全系丰盛配套；纵享无界繁华，引领国际前沿湾居生活方式。

『繁华商业，定义生活半径』

近享国际前海一流配套，高净值人群聚集，国际前沿消费主场；一站式满足日常所需，接轨世界繁华动向。

『中央生态 | 自然盛景·未来生活范本』

近揽公园、绿道、水体等中央生态，为全球菁英创造涵养身心怡然之地。

『学府林立 | 菁英教育·书香延绵百年』

邻近两所幼儿园、南山实验集团前海港湾学校，南二外前海创新教育集团桂湾学校、前海港湾小学以及哈罗国际、荟同双语、国王学校，以优教教育培养下一代。

『医疗配套 | 健康护航·全维资源矩阵』

汇聚深圳前海泰康医院、仁济医院、南方医科大学深圳医院(三甲)、南山区人民医院(三甲)，为家人的身心健康全程保驾护航。

『前海之上 共时代』

深铁前海时代|尊府 59栋一、二、三单元，建面约215-295㎡ 时代收官藏品。

项目航拍图

『大师团队，共筑人居新坐标』

联袂全球知名设计团队精工筑造，以桂湾罕有湾居藏品，敬呈全球层峰人物，呈鉴奢阔质感生活。

『云境美学园林 ，一园六境景观』

遵循国际豪宅经典美学，以现代艺术风格园林，将自然山水中的幽朴古妙、静逸越俗之气、幽美绝世的自然场景与生活场景相结合，打造静立一方静谧天地。

『前海全景舱，封面天幕辉映天际』

项目楼体立面以香槟色搭配高级灰调，现代化立面风格与湾居艺术品味融合，匠心呈现与周边建筑美美与共的气质。

『社区会客厅，新奢生活范本』

尊崇高定大堂，精研艺术与生活交融之美，雕琢金属与石材材质的自然奢华，营造艺术感的归家体验，遇鉴居者精奢高雅的审美。

户型配备景观阳台

层高达到3.15-3.25米

结合270°观景视野

提升空间开阔感与景观效果

细节的雕刻太上分了，必须分享一波

一个是把公区打造成了“可居住的奢石博物馆”

跌水水景石材采用拿破仑黑金以及铂金钻大理石，通过石材的天然质感和水的流动，实现刚柔并济的美学平衡。

园林公区实拍图

进入入户大堂，奢石的运用更是达到艺术化与功能性的共生。约3.5米宽、7.9米高的潘多拉奢石背景墙，石材天然的棕白纹理如飞龙盘旋而上，色彩随光影流动，赋予静态石材动态艺术感。

大堂实拍图

即便是标准层电梯厅这样的过渡空间，对奢石的打磨仍不妥协。背景墙采用一整块无缝的大河之舞奢石，流畅的曲线纹理如行云流水，既显沉稳气度，又暗含“万物共生、传承永续”的深意；

电梯厅实拍图

在室内，客厅背景墙使用了罗马假日天然石材，营造出含蓄高级的氛围，立体层次感非常强。

创意展示空间实拍图（非交付标准，仅供参考）

岛台采用的是冷翡翠大理石，清灵如诗，莹洁似玉，每一块都是独一无二的艺术品。

创意展示空间实拍图（非交付标准，仅供参考）

浴室部分石材采用的是芬迪白石材，每一块板材都呈现出独一无二的艺术效果，被誉为“大自然的印象派画作”。

创意展示空间实拍图（非交付标准，仅供参考）

从社区入口到浴室角落，每一块奢石的选择，都在回答“客户在这里会如何生活”。它让每一次归家都有仪式，每一个日常都有质感，每一次接待都有底气。

另一个让艳姐感受到惊艳的地方则是将大平层里的空间主权与生活排场展现得淋漓尽致：

从踏入楼栋开始，户型的仪式感与私密性便已拉满。以顶配户型285㎡户型为例，入户门选用“门老爷”定制款，透着扎实的安全感。

创意展示空间实拍图（非交付标准，仅供参考）

穿过入户门，客餐厅一体化的开阔空间瞬间打破压抑感。建筑层高约3.25米，吊顶后仍保留2.85米的通透感，8.2米的整体面宽搭配6.6米的侧面观景玻璃，再加上阳台与飘窗的联动，形成了270°的环幕观景视野。

创意展示空间实拍图（非交付标准，仅供参考）

低楼层能俯瞰社区中央景观园林的静谧，中楼层直面桂湾公园的绿意，高楼层还能瞥见深圳湾的海景和CBD天际线。

厨房紧邻客餐厅，建面约7㎡的U型布局完全贴合“取、洗、切、炒、盛”的操作习惯，不用来回折返；中厨外增设的西厨岛台是亮点——敞开式台面既能当烹饪辅助区，又能作餐厅吧台，无形中放大了客餐厅的空间感。

创意展示空间实拍图（非交付标准，仅供参考）

卧室区域的设计则精准匹配不同家庭成员的需求。客厅侧的套房带独立卫生间，直面桂湾公园景观；主卧更是“酒店级配置”，38㎡的空间里整合了居住区、休闲区、步入式衣帽间与四件套卫浴。

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房产信息：

阶段性借款“硬上限”框架下 万科如何获得“救赎”？

财联社11月20日讯（记者 王海春）11月20日下午，万科举行2025年第一次临时股东会。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧，出席此次会议。

因涉及向大股东借款相关事宜，万科这场股东会成为各方关注的焦点。本次股东会审议事项，为深铁向万科提供股东借款并由万科提供担保订立框架协议的议案。

根据此次议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

对于此次抵质押安排，万科管理层在今日的股东会上表示，此前股东借款合同中已有相关约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。

“前期为及时满足公司资金需求，大股东已先行提供了部分资金，此次是申请获得股东授权，完成资产抵质押手续。大股东今年以来全力支持万科，借款条件也优于市场水平。”万科方面表示。

对于这一框架协议，也引发市场这样的疑问：在技术层面，如果万科后续有借款需求，超过框架协议额度的部分，万科是否还能向深铁借到款项，深铁又是否会“兜底”？

就这一问题，汇生国际资本总裁黄立冲指出，深铁之前已多次在关键时点向万科提供流动性支持，这在事实层面给了市场一定“托底预期”。但从合同条款和监管文件来看，深铁并没有承担“对万科整体债务兜底”的义务，也没有承诺在本次额度之外继续无条件输血。

按照框架协议，深铁向万科提供的是“有上限、有期限、逐笔审批”的股东借款额度安排，并不是一个无限兜底承诺。在额度上，这是一次性信贷额度，已经偿还的本金也不能在授权期内重新占用，因此220亿元的额度很大程度上是一个“硬上限”，协议本身没有任何“自动上调额度”或“超额部分自动纳入”的条款。

“期限上，《框架协议》生效后有效期为三年，但股东会这次授权的额度只覆盖到2025年年度股东大会召开日之前发生的借款。每笔具体借款的初始期限不得超过3年，是否展期要再次经深铁同意，在单笔合同中约定。这意味着，额度用完或过了2025年年度股东大会，如果还要继续向深铁融资，必须再走一轮董事会审议、独董意见、股东大会表决和交易所合规审查，形成新的关联交易授权。即框架协议给出的是‘阶段性额度授权’，不是长期无限授信。”黄立冲在记者采访时说。

那么，这个框架协议意味着什么，深铁出于安全性或其它方面考虑，对万科的支持力度是否会有所减弱？

华泰证券分析师认为，万科贷款框架协议，很大程度上是出于加强国资对外借款的风险管理，不代表深铁对万科支持力度的下降。但另一方面，万科也应加强自身“造血”的能力，以应对后续债券兑付。

亿翰智库研究中心总经理于小雨向记者表示，预计深铁仍会对万科进行支持，但支持的方式可能是多样化的，未必仅限于直接借款的方式。

“框架协议下的借款项有担保，这是市场化、规则透明化的表现。对这一框架，应正向理解。从大方面来看，各方都希望能够保证经营主体经营的稳定性，市场不愿企业再出现新风险，这对于稳定房地产市场并无益处。”于小雨称。

在今日的股东会上，万科董事长黄力平介绍，对于当前工作，万科将凝心聚力，有序化解风险。其表示，在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。

“这需要凝聚众人智慧和力量，需要各方相向而行，共同应对，保持坚定的信心和足够的耐心。作为大股东，深铁将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，推动万科重回健康发展轨道。”黄力平表示。

对于资本运作问题，万科方面表示，当前公司在各方支持下，正在全力以赴做好经营、改善管理，并进一步通过资本运作手段，剥离一部分与公司战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资债结构。

经营方面，万科今年1-10月销售金额1152.8亿元。同时，借助政策支持，该公司也在推进资源盘活，今年前10个月新增可售货值228亿元。

在黄立冲看来，万科能否熬过这一轮地产周期，取决于“资产质量＋现金流修复＋外部支持”三条线。就当前情况看，万科并非进入无解区的房企，但能够生存下来的路径，很可能是“慢性外科手术”式的，而不是自然恢复，其自身在解决问题、化解困难的同时，也需要各方面、多层次支持，并不仅仅是大股东独自的支持。

“万科能否熬过周期，简单而言，像是一场资产负债表之战。万科仍有大量一二线城市在建及可售资源，经营性物业和物业管理业务还能贡献稳定现金流，再叠加深铁等国资股东的多轮出手，这三点决定它的起点，比大部分民营房企要高一个台阶。但销售恢复慢、再融资仍受严格管控，意味着任何一条线出差错，都可能放大流动性风险，市场对它的预期只能是‘有条件可修复’，而不是‘天然安全’。这家公司仍在可修复区间，但资金安全垫还没有到达足够的厚度，对于其中的潜在风险，仍不可以掉以轻心。”黄立冲补充道。

万科管理层也在今日的股东会上坦言，公司经营压力尚未有效缓解，困难是客观存在的，但公司将团结一心，未来将排除万难，继续发挥产品与服务优势，不断优化管理以提升公司经营效益。