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2025年海南自贸港全岛封关在即，陵水作为“大三亚经济圈”核心，依托“2+7+3+N”产业布局和“一区双港”战略，形成了以高端度假、健康养生等为核心的旅居产业体系，依托自贸港政策红利，在云数据、游戏出海、跨境投资、人才引进、产业融合等领域已率先突破。

今天的陵水，不仅是享誉全球的度假天堂，更是充满投资、创业、安居潜能的热土。迎来历史性机遇。此次陵水黎族自治县房展会暨8.18置业欢乐节，正是封关红利显化的关键窗口。

【政策赋能】：自贸港“零关税、低税率”政策落地在即，资金自由流动与贸易自由化将大幅提升陵水资产价值，为旅居投资注入长效动能。

【产业升级】：数字经济、国际教育（如黎安国际教育创新试验区）、文旅扩延三大赛道齐发，推动“产城人”融合，重塑区域价值天花板

【生态稀缺性】：陵水坐拥北纬18°黄金气候带，60%森林覆盖率及负氧离子浓度高达12万个/m³的天然氧吧，成为全球罕有的旅居资产。

【房地产积极生长】：陵水县房产销售面积70.48万平方米，销售总金额172.88亿元，成交均价24528.18元，同比增长7.4%。

这场展会不仅是房产交易平台，更是封关前夕陵水城市价值的集中释放，为购房者铺就“优质资产+品质生活”的黄金赛道。

政企联盟铸就安全壁垒，激活市场信心

本次房展会由政府与众多品牌房企业深度联动，保障置业安全感。、

陵水政府持续坚守“保交付、稳民生”理念，坚持“高标准、严要求”的原则，通过一批批项目的交付，不断提振市场信心，为陵水经济社会高质量发展注入源源不断的动力，也让置业陵水更加安全、充实，更加有保障、更加可持续。

在保交付方面，雅居乐全盘在县委县政府指导下2024年全年已交付1444套，2025年计划交付505套，目前在售房源均已经政府审核，全面保障置业安全。

政企协作的“安全网”，让陵水成为自贸港时代旅居投资的避险高地。

雅居乐清水湾：定义北纬18°旅居范本

作为展会主会场，雅居乐清水湾匠心深耕16年，始终坚持以敬畏之心，匠人之魂的造城理念，为陵水雕琢出一座1.5万亩“与海共生”的时代作品，以滨海大城的醇熟生活，近6万户家庭的“第二人生”诠释“旅居革命”的真谛。

【超500亿配套全面兑现】

顶奢度假：8家国际五星级酒店、780席泊位的国际游艇港、36洞滨海高尔夫球场，、超30万㎡商业，草莓音乐节、帆艇赛事、大型会展、婚庆等多项文旅产业共生共荣，打造世界级的度假标准。

全龄教育：雅居乐双语学校，威德国际幼儿园至、衡石精英中学、未来领导力学校、一站式名校链，实现国际接轨的成长资源。

社群生命力：“顽海会”40余个业主社群，全年300+场活动——从沙滩音乐会到深海潜水，近6万户家庭在此从“旅居”走向“共生”。

【天赋资源不可复制】

12公里正南向海湾：中国唯一热带纯南向海岸线，12公里会唱歌的沙滩，晨迎日出、暮送晚霞，人均沙滩保有量仅0.2mm的绝世资产。

立体交通网：紧邻清水湾大道，40分钟直达三亚机场，串联海棠湾免税城、万宁冲浪湾、琼海田园牧歌，让“不同世界自由切换”。

每一栋建筑，都是海居理想的实现：

【云海听歌】——

湾芯限量版临海

建面约228-462㎡

【蔚蓝小院】——

洋房价格，墅居享受

合院建面约：103-106㎡

联排建面约：102-139㎡

【椿颂】——

泳池景观王座，不二之选

建面约：140-148㎡

【臻海樾】——

离海最近的明星叠墅

建面约：131-183㎡

空间格局：共六层空间设计，每一寸空间都围绕「家族场景」展开——地下双层空间可做家族酒窖、私人影院、藏品馆；地上四层是家庭欢聚场，是友邻会客厅，也是满足每个家庭成员的独立生活需求的私享空间——真正实现「亲密有间」的家族共生。

细节匠心：建筑外立面采用「会呼吸的幕墙」，退台式设计，尽可能扩大的窗墙比，既阳光明媚又保留海风流通。更贴合当地气候设计的清爽宜居，是中国人家庭生活从内心 到物外的舒适满足。

【蔚蓝高尔夫】——

清水湾精装准景观洋房

建面约：114-117㎡

【一线海景房源】——

超级福利，限时抢购

建面约：87-176㎡

十六年海风雕琢，这片海湾，不只收藏南海的壮丽，更以深厚的承诺，为每一刻的栖息赋予安定的力量。

抢占封关前夜的历史性窗口。

雅居乐清水湾以一场展会点燃旅居革命，

这里不仅是自贸港资产跃升的跳板，

更是山海诗意、国际繁华与社群温情的共生体。

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房产信息：

万科组织架构“扁平化”改革落地：缩层级、强管控

财联社9月17日讯（记者 王海春）万科组织架构调整，落地了。

9月17日，万科集团在官网上变更了组织架构。其最新组织架构，包括集团总部、地区公司和事业部。

细分来看，集团总部包括董事会办公室、投资发展中心、财务资金中心、审计监察中心等13个部门；地区公司包括北京、上海、深圳、浙江等16个地区公司；事业部涵盖办公、商业与酒店、物业、长租公寓、物流等8项业务。

亿翰智库分析师王玲指出，万科实施调整前，区域公司为组织架构中重要的组成部分，形成“总部—区域—城市”的三级管理链条；包括北京、华东、华中、南方、西南5大区域公司，总部直接管上海、广佛2家公司，以及东北、西北2个总公司，

克而瑞分析师介绍，万科本轮架构调整，包括调整区域公司，由总部直接管理城市公司，管控模式从3级转变为2.5级等。

“深铁对万科的支持力度不小，而万科自身也需要进行相应变革，以更好适应当前市场环境。”王玲表示。

据了解，按万科最新架构，集团总部定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

事业部定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责各类业务日常经营管理，输出专业轻资产运营能力。

地区公司定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。

业内人士认为，在当前市场环境下，房企调整、取消区域公司，实施扁平化、短链条、强总部的优化路径，有助于企业在市场更好扎根、立足。

“万科减少管理层级、缩短决策链条，通过实现资源统一管理和集中调度来提升运营效率，可增强其对市场的敏感度和应对能力。”克而瑞分析师表示。

万科“瘦身”之际，其再次获得大股东借款支持。万科9月16日披露，公司第一大股东深铁集团向其提供不超过20.64亿元借款。

据万科公布的数据，深铁集团此前已累计向公司提供借款238.77亿元。加上本次借款，深铁集团已累计向万科提供借款约260亿元。

据东方证券分析师监测信息，除股东借款，今年上半年万科新增融资和再融资249亿元，境内利率为3.39%，综合资金成本继续下降。而在自身努力及外部支持下，万科上半年已完成164.9亿公开债偿付，2027年前无境外公开债到期。

业绩方面，今年上半年，万科实现营业收入1053.2亿元，归属于上市公司股东的净亏损119.5亿元，同比分别下降26.2%和21.3%。