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自项目亮相伊始，便如一颗耀眼星辰，迅速吸引了众人的目光，赚足了眼球。一期首次开盘之后，销售态势更是一路高歌猛进，持续热销，如今已几近售罄。

当二期产品“晴空”惊艳登场，它再度淋漓尽致地展现出犹如全科状元般卓越非凡的产品魅力。在品质、功能、体验等诸多维度上，实现了质的飞跃，达成了3.0版本的进阶升级。

三亚保利海晏（准现房）（准现房）【海棠湾70年住宅】🦄保利央企开发🦄产权性质：70年住宅🦄总占地：87亩🦄绿化绿：40%🦄容积率：1.4🦄总层高：15-17层🦄交付标准：精装修🦄住宅首开🦄户型6个 107-203🦄南北通透｜纯板结构｜一梯一户🦄付款方式：一次性、按揭、分期

作为旅居产品迭代升级至3.0版本的典范之作，保利于全球范围内率先推出的旅居高端产品线——「晏」字系，宛如一颗璀璨新星，肩负着重塑三亚旅居奢宅全新定义的重大使命。

三亚，这座充满魅力与风情的城市，其旅居市场向来备受瞩目。而「晏」字系的诞生，无疑为这片市场注入了全新的活力与理念。在这样的背景下，保利·海晏作为「晏」字系的代表作品，必然在产品的各个维度都秉持着更为严苛的标准。从选址的考究，到建筑设计的精妙；从配套设施的完善，到服务品质的提升，每一个环节都力求做到尽善尽美，以不负其重塑三亚旅居奢宅新定义的使命担当。

户型设计：建面约107-203㎡的二至四房

保利·海晏所展现的，现在的产品和未来的生活，都触手可及。

【娱乐配套】

亚特兰蒂斯水上乐园，仿若一座奇幻的水世界王国，以其惊险刺激的游乐设施和如梦如幻的场景，为游客带来极致的水上狂欢体验。

海昌梦幻娱乐不夜城，宛如一颗镶嵌在夜色中的璀璨明珠，散发着无尽的魅力与活力，是娱乐、休闲、购物的绝佳去处，让人流连忘返。

海中海高尔夫球会，恰似一片绿茵之上的优雅天地，球道蜿蜒起伏，周边景色宜人，为高尔夫爱好者提供了一个享受运动、亲近自然的理想场所。享有“神州第一泉”美誉的南田温泉，犹如大地馈赠的温暖宝藏，富含多种矿物质的温泉水，能让人在氤氲的热气中放松身心，舒缓疲惫。

蜈支洲岛5A风景区，仿佛是一座遗落在大海中的世外桃源，碧海蓝天、白沙细浪、奇礁怪石，构成了一幅如诗如画的绝美画卷，吸引着无数游客前来探寻它的美丽与神秘。

【医疗配套】解放军301总院海南分院、北大口腔医院、广安门中医院三亚医院、赫尔曼运动康复医院、上工谷运动医疗康复中心等。

【教育配套】中国人民大学附属中学三亚学校、美国卫斯理安国际学校附属国际高中等。

【商业配套】三亚国际免税城、太古里、万象城、SKP、珠宝黄金街、68环球美食街等，世界级头部重奢品牌LV、DIOR精品店入驻。

【酒店配套】22公里海岸线，汇集亚特兰蒂斯酒店、红树林、艾迪逊、保利瑰丽酒店等32家（已开业约 23家） 知名国际品牌酒店。

交付激活业主权益，美好生活正式启幕

业主之所以满意度如此之高，原因有以下几点：

一是，超预期的超强兑现力。

在“交付即落伍”的行业常态下，保利·海晏以极具前瞻性设计让房子交付后仍具生命力，每处细节都经得起时间推敲。

| 保利·海晏立面实景图

二是，服务与生活的深度绑定。

以 “交付即度假” 为理念，保利·海晏将社区运营前置，交付时同步兑现成熟的服务体系与业主权益，让交付成为美好生活的起点而非终点。

为了更好的关怀业主，保利·海晏特别引入了保利物业最高端的服务品牌：【东方礼遇】，为业主提供的是一套终身专属的“海岛管家体系”。

东方礼遇服务

东方情怀，人文礼遇，有一种理念是“通情·达礼”，而恰到好处的服务，是 “好生活” 的核心支撑，比如：

「社区安全」做到极致。

30秒智能核验访客身份，无需久等，更彰显业主的待客体面。

10分钟响应突发情况，全员培训急救技能，联动301医院，专车陪诊，确保业主健康无忧。

保利·海晏项目实景图

「社群关怀」，旅居客户，寒暑期，把孩子带来度假，保利·海晏安排了「四点半学堂托管」，独行儿童还有安保护送，服务细节十分精细。

保利·海晏项目实景图

长者享义诊与智能设备教学、业主可参与私宴8折晚宴、草坪米其林露营节、妈妈下午茶等圈层活动。

这样的用心，体现了保利・海晏对业主生活的深度考量。

保利·海晏社区活动实拍图

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房产信息：

万科组织架构“扁平化”改革落地：缩层级、强管控

财联社9月17日讯（记者 王海春）万科组织架构调整，落地了。

9月17日，万科集团在官网上变更了组织架构。其最新组织架构，包括集团总部、地区公司和事业部。

细分来看，集团总部包括董事会办公室、投资发展中心、财务资金中心、审计监察中心等13个部门；地区公司包括北京、上海、深圳、浙江等16个地区公司；事业部涵盖办公、商业与酒店、物业、长租公寓、物流等8项业务。

亿翰智库分析师王玲指出，万科实施调整前，区域公司为组织架构中重要的组成部分，形成“总部—区域—城市”的三级管理链条；包括北京、华东、华中、南方、西南5大区域公司，总部直接管上海、广佛2家公司，以及东北、西北2个总公司，

克而瑞分析师介绍，万科本轮架构调整，包括调整区域公司，由总部直接管理城市公司，管控模式从3级转变为2.5级等。

“深铁对万科的支持力度不小，而万科自身也需要进行相应变革，以更好适应当前市场环境。”王玲表示。

据了解，按万科最新架构，集团总部定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

事业部定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责各类业务日常经营管理，输出专业轻资产运营能力。

地区公司定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。

业内人士认为，在当前市场环境下，房企调整、取消区域公司，实施扁平化、短链条、强总部的优化路径，有助于企业在市场更好扎根、立足。

“万科减少管理层级、缩短决策链条，通过实现资源统一管理和集中调度来提升运营效率，可增强其对市场的敏感度和应对能力。”克而瑞分析师表示。

万科“瘦身”之际，其再次获得大股东借款支持。万科9月16日披露，公司第一大股东深铁集团向其提供不超过20.64亿元借款。

据万科公布的数据，深铁集团此前已累计向公司提供借款238.77亿元。加上本次借款，深铁集团已累计向万科提供借款约260亿元。

据东方证券分析师监测信息，除股东借款，今年上半年万科新增融资和再融资249亿元，境内利率为3.39%，综合资金成本继续下降。而在自身努力及外部支持下，万科上半年已完成164.9亿公开债偿付，2027年前无境外公开债到期。

业绩方面，今年上半年，万科实现营业收入1053.2亿元，归属于上市公司股东的净亏损119.5亿元，同比分别下降26.2%和21.3%。