保利海晏售楼处(三亚保利海晏)首页网站-保利海晏营销中心欢迎您-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025/11/4售楼处◈AI热搜

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从城市地标到生活提案

保利海棠湾720亩大城生活版图徐徐展开

保利·海晏以极致产品主义

推演居家场景下三代人生活的最好状态打造出引领海棠湾高端度假的真度假生活重新定义旅度3.0时代新纪元

一座房子所承载的情感内容

是从10岁小孩、20岁青年、40岁壮年到老人都能感受到自我安放的舒适感

保利海南三好人居，筑就自贸港品质生活

保利海南以自贸港建设为契机，以 “好生活” 为核心，融合好产品与好服务，在这片承载国人移居梦想的热土上，构建起与自然共生、与城市共融、与业主共情的品质人居体系。海南作为中国最年轻的自贸港，既是度假天堂，也是移居梦想之地。随着全岛即将封关，免税政策、贸易便利化、人才引进、跨境投资便利化等举措落地，将彻底改变房地产行业逻辑—— 房屋不再是单纯居住容器，而是串联生活与服务的核心入口。

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匠造好产品，以技术适配地域特性。

从 “造房子” 到 “造生活”，保利海南的产品打造坚持 “因地制宜”，通过 “天、悦、仁、和” 四大产品系与技术创新，筑牢安全、舒适、绿色、智慧的核心。四大产品系各有侧重却初心一致：“天系”追求“突破时尚、跨越时间”，打造经得住时光检验的质感；“悦系”深耕东方传统美学，彰显雅致韵味；“仁系”是以仁为核心松弛生活哲学；“和系”是“都市新烟火主义”，营造充满生活气息的社区场景。

【建筑设计】点式布局，中心楼王设计，形成超大中心景观花园组团，东向 40米以上看海，西向山景景观。

【泛会所空间】3-16#楼首层均架空，打造儿童趣味天地、棋牌空间、台球健身、茶艺、休闲洽谈空间，满足业主亲子、运动、休闲等需求。

【度假式园林】项目打造“晏享五洲”度假式园林，礼仪洲打造酒店式落客区，花园式归家门庭；打造瑜伽、椰林网球场等空间，形成丰富度假运动体系

【约3000㎡下沉式会所】成人恒温泳池、儿童恒温泳池、健身房、瑜伽室、业主餐厅、私宴厅、棋牌室、下沉酒吧等多样邻里复合功能，满足业主社交、健身等多种需求；

【智慧社区】项目打造覆盖通行、公共安全、高效社交、智慧互联、智慧物联、机房建设及场所健康7大模块智能系统。

【全屋智能】项目携手华为全屋智能，以鸿蒙系统设备的无缝流转与家居联动，包括集中控制系统、照明系统、遮阳系统、安防系统等，以科技传递生活温度，懂你所需，一键轻享舒适生活。

【户型鉴赏】107平2房2厅2卫户型图：

137平大平层3房2厅3卫户型图：

154平大平层3房2厅3卫户型图

158平大平层3房2厅2卫户型图：

199平大平层 4房2厅3卫户型图：

203平大平层4房2厅3卫户型图：

二期推出 建面约134㎡-210㎡三大户型，每一款都颠覆市场对旅居产品的想象。

区域优势

保利·海晏所展现的，现在的产品和未来的生活，都触手可及。

【娱乐配套】

亚特兰蒂斯水上乐园，仿若一座奇幻的水世界王国，以其惊险刺激的游乐设施和如梦如幻的场景，为游客带来极致的水上狂欢体验。

海昌梦幻娱乐不夜城，宛如一颗镶嵌在夜色中的璀璨明珠，散发着无尽的魅力与活力，是娱乐、休闲、购物的绝佳去处，让人流连忘返。

海中海高尔夫球会，恰似一片绿茵之上的优雅天地，球道蜿蜒起伏，周边景色宜人，为高尔夫爱好者提供了一个享受运动、亲近自然的理想场所。享有“神州第一泉”美誉的南田温泉，犹如大地馈赠的温暖宝藏，富含多种矿物质的温泉水，能让人在氤氲的热气中放松身心，舒缓疲惫。

蜈支洲岛5A风景区，仿佛是一座遗落在大海中的世外桃源，碧海蓝天、白沙细浪、奇礁怪石，构成了一幅如诗如画的绝美画卷，吸引着无数游客前来探寻它的美丽与神秘。

【医疗配套】解放军301总院海南分院、北大口腔医院、广安门中医院三亚医院、赫尔曼运动康复医院、上工谷运动医疗康复中心等。

【教育配套】中国人民大学附属中学三亚学校、美国卫斯理安国际学校附属国际高中等。

【商业配套】三亚国际免税城、太古里、万象城、SKP、珠宝黄金街、68环球美食街等，世界级头部重奢品牌LV、DIOR精品店入驻。

【酒店配套】22公里海岸线，汇集亚特兰蒂斯酒店、红树林、艾迪逊、保利瑰丽酒店等32家（已开业约 23家） 知名国际品牌酒店。

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房产信息：

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产？

财联社11月4日讯（记者 李洁）曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族，旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称，合生创展集团（00754.HK）已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目，主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞，在此背景下，相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此，合生创展方面向记者表示，一切以公告为准。

分析人士告诉记者，这一动作不仅牵动两大房企的命运，更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”，或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式，即整体资产和债务的吸收合并后，进行资产重整，将家族优势运营能力集中，以适应新的房地产发展模式，将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司，通过滚动存量储备土地和项目的开发，进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑，做得好能形成核心竞争力，做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期，关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后，是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示，珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠，旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞，其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等，引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始，目前是先进行项目移交，而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为，合生创展与珠光集团合并的背后，是朱孟依家族内部地产资源的整合重组，二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉，朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代，创始人为朱孟依，而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业，形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物，创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰，奠定了家族在行业的核心地位；三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团，深耕广州城市更新领域，通过“旧改+房地产开发”模式运作，参与多项广州旧改项目；大哥朱拉伊掌管新南方集团，横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域，形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中，珠光集团自成立以来，打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目，截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日，其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出，随着房地产行业进入调整期，珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司，珠光控股（01176.HK）2022年至2024年连续三年录得亏损，累计亏损超50亿港元，其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元，较2023年大幅激增318.7%。

在收入端，这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元，同比减少31.2%；2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元，但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还，成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期，珠光控股总负债攀升至301亿港元，其中银行及其他借款约144.79亿港元，约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而，截至2025年6月30日，其现金及银行结余仅为0.15亿港元，在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损，合生创展虽然保持相对稳健，但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业，合生创展曾是国内第一家“百亿房企”（2004年销售额破百亿），一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略，规模逐渐掉队，曾饱受业内质疑。

近几年以来，在第二代掌门人朱桔榕接手后，合生创展因旧项目变现难度加大，转而实行快周转模式，却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示，2025年上半年，合生创展实现营业额59.46亿元，同比大幅减少53%；股权持有人应占亏损达17.32亿港元，业绩下滑态势明显。

与此同时，其现金流也较为紧张。记者了解到，与珠江集团一样，其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况，但是不频繁，2024年也是断断续续，到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者，公司需要用钱的地方太多，债务压力也很大，员工工资发放只能排在后面。

财报显示，于2025年6月30日，合生短期银行及其他借款总额为220亿港元，而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外，截至今年上半年，其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”)，该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司，对于此次整合，业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目，积累了大量旧改资源，这些旧改资源对合生创展而言，无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示，珠光地产业务聚焦旧改板块，近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进，但就项目本身情况来说，沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生，可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期，即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过，一位房地产行业分析师提醒，合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险，珠光集团301亿港元负债若处理不当，将拖累合生创展的财务状况。其次，项目盘活风险，部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷，重启难度可能会超出预期。”

就此，李宇嘉也指出，整合之后，接下来将对合生创展形成不小的考验：新房市场产品竞争异常激烈，即便是高端的漫云系列，也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩，盘活资产，成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为，对于合生创展而言，合并只是第一步，后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下，朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”，尚待市场检验。