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项目位于海南陵水，坐拥绝美海景与热带雨林资源，天然景致与现代奢雅交相辉映，北纬18°的世界旅居新坐标，成为追求品质生活者的理想栖息地。

Nestled in Hainan, the project combines sea views, rainforests, and modern luxury, offering a refined lifestyle at 18°N.

中交绿城·蓝香溪郡，作为总规划达120万㎡的产城融合新城，集品质居住、商业服务、文化创意和滨海旅游于一体，正在成为陵水能级跃升的强力引擎。它不仅是城市更新的样本，更是央企使命与城市理想的有力实践。

全新组团「云栖里」现已正式亮相，建面约115-167㎡宽境度假大宅，不仅仅是一处居所，更是新城“芯”生活的象征。

了满足不同业主的需求，项目精心打造了多种户型，每一款户型都经过了反复的推敲和优化，空间布局合理，功能分区明确，做到了动静分离、干湿分离。

8月7日，陵水“一河两岸”城市更新项目（案名：中交绿城·蓝香溪郡云栖里）B16地块成功取得预售许可证（许可证号：469028202405310501-1号），这一重要里程碑标志着中交绿城·蓝香溪郡云栖里正式迈入销售阶段，为广大业主带来了期待已久的理想人居选择。

在建筑设计上，中交绿城·蓝香溪郡云栖里独具匠心，采用了绿城桂语系的现代简约轻奢建筑风格，简约纯净，颜色以浅灰、浅金为主，将时尚与实用完美融合。外立面以流畅的横向线条边框勾勒建筑细节，传递简约的美学价值，大幅提升视觉感官的舒适度，呈现出更具国际前沿审美的立面风采；线条简洁流畅，色彩搭配和谐自然，既展现了现代建筑的时尚感，又与周边环境相得益彰。此外，通过精细的工艺和设计细节强调精致的肌理感，展现了绿城对精致审美和生活场景的追求。

小区内部规划合理，绿地率高达40%，以“海岛仙山，花园谧境”为设计主题，将自然与舒适完美融合，打造独属于项目的品质感热带度假风情，为业主营造了一个将空间、生活、心灵无界交融的、舒适的、宜人的居住环境。

五感沉浸的森系园林，让归家成为穿越雨林的浪漫旅程，每一步都有自然的惊喜，每一程都是身心的疗愈。

「云栖里」深谙归家仪式对品质生活的意义，精心打造五重归家礼序，让每一次归来都充满尊崇感。

一重酒店式落客前场，超高挑空的落客区域尽显气度。二重入口前厅，约2.6 米艺术主题雕塑与水景相映成趣。

三重下沉水院，通透玻璃幕墙围合精琢庭院；四重中央园林，四季有景，空间流畅。

五重精装大堂，酒店式入户，超阔挑高，赋予归家尊崇感。从社区大门到入户家门，每一处细节，都以奢级仪式感，诠释着对生活的尊重。

「云栖里」致力于打造全龄共享的社区空间，让每个家庭成员都能找到属于自己的乐活天地。

约25 米星空无边际泳池，还原巴厘岛度假场景，让居者尽情享受碧波之趣；儿童花丛乐园，让孩子在玩乐中认知植物，释放天性。

健身房、书吧等酒店化会所配备，满足年轻人的运动与阅读需求，也为长者提供了休闲社交的场所。

无论是家庭欢聚还是朋友相聚，在这里都能找到舒适的相处方式，让度假生活充满温馨与乐趣。

在户型设计上，「云栖里」更是将度假美学发挥到极致。最高达17.7米南向开间视野，让热岛森境成为窗前的动态画卷。

约2.4 米进深的超大南向阳台，既是观景台，也是生活场，可品茗阅读，亦可莳花弄草，兼顾度假与居家需求。

LDK + 开放式厨房设计，促进家人交流互动，让每一餐都充满温馨。更有精装拎包入住，省去装修烦恼，一步到位开启品质度假生活。

项目坐落于北纬18°的陵河边上，周边交通网络四通八达，出行便利。同时，项目周边商业、教育、医疗以及休闲等配套齐全，购物中心、超市、餐饮娱乐等一应俱全，满足日常生活的各种需求。教育资源也十分优越，周边多所优质学校环绕，为孩子的成长提供了良好的学习环境。

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房产信息：

万科组织架构“扁平化”改革落地：缩层级、强管控

财联社9月17日讯（记者 王海春）万科组织架构调整，落地了。

9月17日，万科集团在官网上变更了组织架构。其最新组织架构，包括集团总部、地区公司和事业部。

细分来看，集团总部包括董事会办公室、投资发展中心、财务资金中心、审计监察中心等13个部门；地区公司包括北京、上海、深圳、浙江等16个地区公司；事业部涵盖办公、商业与酒店、物业、长租公寓、物流等8项业务。

亿翰智库分析师王玲指出，万科实施调整前，区域公司为组织架构中重要的组成部分，形成“总部—区域—城市”的三级管理链条；包括北京、华东、华中、南方、西南5大区域公司，总部直接管上海、广佛2家公司，以及东北、西北2个总公司，

克而瑞分析师介绍，万科本轮架构调整，包括调整区域公司，由总部直接管理城市公司，管控模式从3级转变为2.5级等。

“深铁对万科的支持力度不小，而万科自身也需要进行相应变革，以更好适应当前市场环境。”王玲表示。

据了解，按万科最新架构，集团总部定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

事业部定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责各类业务日常经营管理，输出专业轻资产运营能力。

地区公司定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。

业内人士认为，在当前市场环境下，房企调整、取消区域公司，实施扁平化、短链条、强总部的优化路径，有助于企业在市场更好扎根、立足。

“万科减少管理层级、缩短决策链条，通过实现资源统一管理和集中调度来提升运营效率，可增强其对市场的敏感度和应对能力。”克而瑞分析师表示。

万科“瘦身”之际，其再次获得大股东借款支持。万科9月16日披露，公司第一大股东深铁集团向其提供不超过20.64亿元借款。

据万科公布的数据，深铁集团此前已累计向公司提供借款238.77亿元。加上本次借款，深铁集团已累计向万科提供借款约260亿元。

据东方证券分析师监测信息，除股东借款，今年上半年万科新增融资和再融资249亿元，境内利率为3.39%，综合资金成本继续下降。而在自身努力及外部支持下，万科上半年已完成164.9亿公开债偿付，2027年前无境外公开债到期。

业绩方面，今年上半年，万科实现营业收入1053.2亿元，归属于上市公司股东的净亏损119.5亿元，同比分别下降26.2%和21.3%。