绿城蓝湾小镇售楼处(三亚蓝湾小镇)首页网站-蓝湾小镇营销中心欢迎您-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025/11/4售楼处◈AI热搜

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绿城蓝湾小镇•海韵晓风

海南绿城蓝湾小镇介绍

🏠【开发商】：绿城房地产开发有限公司

🏠【物业公司】：绿城物业服务有限公司

🏠【项目地址】：海南清水湾旅游度假区C区绿城蓝湾小镇

🏠【项目占地】：4800亩

海南 · 绿城蓝湾小镇 / 海韵晓风

海韵晓风位于清水湾大道南侧地块，蓝湾小镇大三期。项目地块南侧为玉兰苑，东侧为新港大道，北侧为香樟苑，西侧为潮鸣苑，距离海边直线距离约500米。

海南凭借得天独厚的自然风光和宜人气候成为国际知名的旅游胜地，吸引大量游客前来疗养和度假。海南绿城蓝湾小镇所在的位置——海南陵水清水湾畔，更是占据了北纬 18°这一 “黄金纬度带”——因其独特的气候、海洋及森林资源，被国际机构认证为全球稀缺度假带。依托中国唯一的"会唱歌的沙滩"（全球仅三处）、12公里清水湾原生海岸线、世界顶级的天然海滨浴场，叠加62.1%森林覆盖率与99.5%空气优良率，海南绿城蓝湾小镇构建起"海-林-沙"立体生态网络。

随着海南“国际旅游岛”、“国际自贸港”等诸多利好助推，如今的清水湾正从度假胜地向生活目的地发生转变。作为绿城小镇集团的四大样板小镇之一，海南绿城蓝湾小镇与时代同行探索，依托大盘低密格局，以沙滩海岸与高尔夫球场创造出小镇独特的滨海度假生活场域核心，并通过果岭的整体内嵌，创造更多的果岭与海岸景观带，实现生态资源向高端旅居价值的转化，为行业提供"生态产业化"的蓝本。

内部配套方面，潮鸣苑以“双轴一环三园”规划，创造出‘在果岭上长出的大平层’，并汲取《春江花月夜》灵感，打造‘潮鸣八境’流动庭院景观。同时，潮鸣苑拥有约1800 m²酒店式入户大堂、主题架空层、约1000 m²泳池、儿童戏水池、春知学堂等公共空间，并遵循热带海岸度假酒店模式，设置下沉庭院、社交草坪等等多元场景，满足休闲、社交、亲子等全维度需求。

服务为脉，锻造全维度假的闭环体验

卓越的服务体系，是现代高端人居项目从“物理空间”迈向“生活场域”的核心桥梁。服务不再是房地产的附加项，而是贯穿项目开发、交付、运营全生命周期，直接影响居住体验、资产保值与社区可持续发展的核心脉动。

海南绿城蓝湾小镇的服务体系以“全龄化全域生活”为框架，对教育、商业、物业等多维度进行覆盖。

在教育板块，小镇实现 “全龄段教育需求覆盖”：针对青少年，引入蓝湾未来领导力学校，融合全球顶级教育资源，培养具有国际视野、卓越个性并能够引领未来的精英人才，以优质教育优化社区生态。针对小镇长者，打造颐乐学院这所“小镇里的大学”，配备老年人活动室、影视厅、多功能室、图书室等功能服务空间，倡导‘老有所学、老有所乐’的颐养生活理念。

商业运营上，海南绿城蓝湾小镇通过威斯汀酒店、环岛易购超市、疍家渔排餐饮及免税购物中心，满足“食娱游购”需求。蓝色港湾商业中心集餐饮、休闲、购物于一体，不仅有天南海北各类美食汇聚于此，还有大型超市、国际影院、美容美体中心、运动馆等业态，致力带来‘食’、‘娱’、‘游’、‘购’全方位服务。

物业运营方面，海南绿城蓝湾小镇创新推出“家人服务计划”（含小镇班车、食堂、家政定制），并依托5G架空层泛会所、健康管理中心等空间，实现“旅居—长居—康养”全周期覆盖，让业主无论短期度假还是长期居住，都能感受到贴心便捷的服务。

作为小镇造墅大成的作品，仅仅54席的『观云居』，是小镇最后的南向一线高尔夫果岭明珠。约 355-375 m²果岭院墅，用约420-1000㎡的下叠庭院、超320㎡超尺度宽景露台，带来无与伦比的墅境体验

观云居实景图

小镇最具特色的产品——『蓝色港湾·青雲里』，随着蓝色港湾商业中心的醇熟，已经展露“全球私人会客厅”的光彩，建筑面积约340-390㎡会馆式空间，致献领袖人物。建筑面积约80-110㎡灵动小户，蓝湾300万级轻资产收官之作，于此享受惬意度假办公。

蓝色港湾·青雲里实景图

建筑虽然无声，却一样拥有情感，它或显厚重，或显活泼，或显沉静，不管是何种形态，都自带气质，为蓝湾家人带来更美好的生活。

小区分两期开盘：

外立面效果图：立面采用现代度假风格

（仅效果展示，实际以交付为准）

小区效果图：

（仅效果展示，实际以交付为准）

户型图：

1、112㎡三房两厅两卫

2、131㎡三房两厅两卫

3、142㎡四房两厅两卫

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房产信息：

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产？

财联社11月4日讯（记者 李洁）曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族，旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称，合生创展集团（00754.HK）已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目，主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞，在此背景下，相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此，合生创展方面向记者表示，一切以公告为准。

分析人士告诉记者，这一动作不仅牵动两大房企的命运，更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”，或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式，即整体资产和债务的吸收合并后，进行资产重整，将家族优势运营能力集中，以适应新的房地产发展模式，将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司，通过滚动存量储备土地和项目的开发，进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑，做得好能形成核心竞争力，做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期，关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后，是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示，珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠，旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞，其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等，引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始，目前是先进行项目移交，而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为，合生创展与珠光集团合并的背后，是朱孟依家族内部地产资源的整合重组，二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉，朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代，创始人为朱孟依，而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业，形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物，创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰，奠定了家族在行业的核心地位；三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团，深耕广州城市更新领域，通过“旧改+房地产开发”模式运作，参与多项广州旧改项目；大哥朱拉伊掌管新南方集团，横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域，形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中，珠光集团自成立以来，打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目，截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日，其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出，随着房地产行业进入调整期，珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司，珠光控股（01176.HK）2022年至2024年连续三年录得亏损，累计亏损超50亿港元，其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元，较2023年大幅激增318.7%。

在收入端，这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元，同比减少31.2%；2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元，但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还，成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期，珠光控股总负债攀升至301亿港元，其中银行及其他借款约144.79亿港元，约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而，截至2025年6月30日，其现金及银行结余仅为0.15亿港元，在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损，合生创展虽然保持相对稳健，但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业，合生创展曾是国内第一家“百亿房企”（2004年销售额破百亿），一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略，规模逐渐掉队，曾饱受业内质疑。

近几年以来，在第二代掌门人朱桔榕接手后，合生创展因旧项目变现难度加大，转而实行快周转模式，却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示，2025年上半年，合生创展实现营业额59.46亿元，同比大幅减少53%；股权持有人应占亏损达17.32亿港元，业绩下滑态势明显。

与此同时，其现金流也较为紧张。记者了解到，与珠江集团一样，其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况，但是不频繁，2024年也是断断续续，到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者，公司需要用钱的地方太多，债务压力也很大，员工工资发放只能排在后面。

财报显示，于2025年6月30日，合生短期银行及其他借款总额为220亿港元，而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外，截至今年上半年，其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”)，该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司，对于此次整合，业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目，积累了大量旧改资源，这些旧改资源对合生创展而言，无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示，珠光地产业务聚焦旧改板块，近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进，但就项目本身情况来说，沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生，可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期，即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过，一位房地产行业分析师提醒，合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险，珠光集团301亿港元负债若处理不当，将拖累合生创展的财务状况。其次，项目盘活风险，部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷，重启难度可能会超出预期。”

就此，李宇嘉也指出，整合之后，接下来将对合生创展形成不小的考验：新房市场产品竞争异常激烈，即便是高端的漫云系列，也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩，盘活资产，成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为，对于合生创展而言，合并只是第一步，后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下，朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”，尚待市场检验。