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占地面积：20.7万㎡
可售建面：9.6万㎡
销售状态：C、D、E区在售；A、B区待售
面积段：171-251㎡果岭叠院
规划户数：262户
容积率：0.3
绿化率：50%
交房时间：2025.06（C、D、E区）、2026.05（A、B区）
创新空间结构
墅感与尺度感双双拿捏
此次山之屿推出的 A/B区叠院新品，为建面约172㎡—180㎡的B户型 。
不管是上叠还是下叠，都遵循一个逻辑： 围绕庭院和景观布置户型。
◎ 阿那亚·三亚 实景图
有别于传统大平层，它提供的情绪价值明显高于功能价值，通过以下几点更能感受它的与众不同。
户户拥有自然庭院、贯通南北的通透主卧、还有约16.4米采光大阳台，比60座豪华大巴还长 ，真的可以说是 又“大”又“亮” ，见过你就不会忘记。
日常对着院子或阳台，看着果岭与山谷，即便不进行实际的功能使用，坐在其间就已经提供了足够的情绪价值。
◎ 阿那亚·三亚 效果图
聊完共性，将上下叠拆分开来，各自的表现依然可圈可点。
下叠建面约180㎡的三室两厅两卫 ，追求室内外空间的渗透。
南向卧室可直通花园，园景入屋，暖光铺韵，隐匿着的宁静祥和，让父母一夜好眠，每天清晨再被阳光和花香唤醒。
◎ 户型 示意图
两间北向卧室与餐客厅联通， 采用“大宽厅+双联阳台”3.9米层高， 形成超大宽屏视野空间，全景落地窗让阳台观景面最大化，也让山谷的清风无界入怀。
“肆无忌惮”的 感受阳光送暖、微风拂面的惬意 ，的确不只是优秀，而是卓越。
◎ 样板间 实景图
约26㎡的套房主卧 ，细心定制美好空间 ，配备了独立衣帽间和宽敞卫生间，宽奢宜人的尺度，既享受充沛的阳光礼遇，又私密性极佳。
◎ 样板间 实景图
宽敞的中西双厨设计 ，为家庭营造更温暖的生活场景，在提升空间利用率和舒心度的同时， 也让家人始终都能处于同一视野，重新定义了家 庭的生活主场。
◎ 样板间 实景图
相比于下叠，上叠进一步发挥想象，虽然仅 建面约 172㎡ ，但依然 保留客餐厅区域的阔尺空间等优点。
◎ 户型 示意图
另外上叠还有 北向超长阳台，整个户型更加南北通透 ，尺度得到更大化的放大，空间感拉满。
这款户型把情绪价值推向顶点的是 约 4.8-5.2米层高，加上顶部的开窗面。
当阳光透过窗户洒落，光影斑驳，为整个空间增添了无尽的生机与活力，深得客户喜爱。
◎样板间 实景图
在装修选材上，三期从实用功能性入手提升配置标准。 KD深色木饰面 的使用，大大降低了甲醛含量，也让室内变得安静、恬淡。
厨房更是安装专用中央空调 ，保证最舒适的体验感。
卫生间也很懂客户，次卫干湿分离使用率更高，主卫做了 美妆冰箱 满足女主人所需。
同时配置 杜拉维特 、汉斯格雅等一线品牌 ，国际化高定装标赋能美好生活。
阿那亚·三亚四期伴山洋房鉴赏
占地面积：6.7万㎡
可售建面：3.8万㎡
销售状态：在售
楼栋数：13栋（均为4层）
规划户数：272户
容积率：0.6
绿化率：45%
交付时间：2025.09.30
全龄配套
谱写向往的度假生活
除了叠墅， 阿那亚·三亚 产品形态也相对丰富，分别有 山景现房大平层(二期) 、 伴山洋房(四期) ，在市场层出不穷的新项目中，它提供的购买价值独树一帜。
因为 内部配套丰富，体系完善， 涵盖 餐饮、住宿、娱乐、休闲 、 购物 等。我们一起来看都有哪些配套？
有1个： 1300多亩的18洞72标准杆赛事级高尔夫球场 ，群山怀抱下，蕴藏着生机和美感。
◎ 高尔夫球场-实景图
有3个食堂 ： 第一、二食堂 的每日三餐 ，用熟悉的家常菜传递温暖的守候，据说，年底 “山食堂” 也即将开业，业主们又有口福啦。
有6个餐厅： 两个 黑珍珠品牌 ， 珍滋味 ， 深海四枼 ，一个即将开业的米其林一星 “甬府家宴” 及 藏红花餐厅 ，用新鲜食材和超凡厨艺，为业主们带来美妙滋味。
还有 2个市集、2个酒店、电影院、书店、咖啡店、面包店、酒吧、美发美甲、按摩店、体育场、儿童活动中心等。
可以说是应有尽有，满足 全龄生活需求，度假浓度满级。
◎ 阿那亚·三亚部分配套示意图
饭后 在1402、Manner研磨咖啡豆的香气里，感受时光流转得缓慢。室内飘荡着的咖啡香，感受亦苦亦甜，或浓或淡，如这生活一般自由放松。
黄昏跃进山谷 ，在大草坪、户外体育场，让每一次呼吸都饱含负氧离子，在美妙的山林中散步、慢跑，躲在山的怀抱里，去感受它的温柔。
◎大草坪 实景图
晚上 ，到 酒吧喝一杯精酿啤酒，和邻里 点盘烧烤、聊聊天。
山谷晚风温柔，会给予一个甜美、干净的梦境。
再说个小细节，无论什么时候走进阿那亚·三亚，绿化始终整整齐齐，能把3000亩的景观面日复一日的养护到位，折射出的 既是长期主义，也是产品功底 。
细致用心的服务和真诚善意的交往，已经流淌在阿那亚 ·三亚日常的点滴之中。
每一个需求都会被重视，迅速响应，及时调整，让点滴幸福感慢慢积累，给业主创造更好的生活感受。
◎ 阿那亚·三亚 实景图
绝佳的生态环境和低容用地条件，加上产品力的精粹， 阿那亚已是三亚最不可或缺的项目之一。
从纯粹的居住体验，社区服务角度出发，除了阿那亚·三亚，我们也很难找到第二个，也只有他们才能吸引这种更偏 享受收藏型而非投资型的买家。
这并非主观臆断，项目有不少业主便是从三亚其它湾区来购入的，因为这里有他们没体验过的生活方式。
最后提醒一下， A/B区此次推售的房源价格非常有吸引力，算下来总价不到1000万！
此外，项目还有高层可选，但套数不多。
我们不一定非要买下它，但专程去看一看的必要性是存在的。
◎ 三期山之屿A/B区 效果图
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房产信息：
万科再“瘦身” 转让冰雪业务予中旅国际
财联社8月29日讯（记者 王海春）万科将旗下冰雪相关业务，转给了中旅国际。
中旅国际官网公布的信息显示，中旅国际联合中旅资本、吉林省旅控集团，收购了万科集团旗下吉林省松花湖国际度假区开发有限公司及北京万冰雪体育有限公司。
据香港中旅（00308.HK）2025年中期业绩，其与长春万科房地产公司及相关方订立股权转让协议，香港中旅同意收购长春万科持有的吉林省松花湖国际度假区开发有限公司75%股权。香港中旅还与万科酒店管理有限公司及相关方订立股权转让协议，收购万科酒管持有的北京万冰雪体育有限公司75%股权。
公开资料显示，上述松花湖公司持有吉林省松花湖滑雪度假区，经营松花湖滑雪场、西武王子大饭店、瞻云salomon酒店、青山公寓和商业街。
松花湖项目地处北纬43度世界级“冰雪黄金纬度带”，滑雪面积达220公顷，拥有50条雪道，总长55公里，可同时满足15000人滑雪。项目已发展为国家级4A景区、国家级滑雪旅游度假地，以及国家级体育产业示范单位。
依据中旅国际披露的数据，2024至2025年雪季期间，该项目参与经营管理7家滑雪度假区（滑雪场），累计运营115条雪道、390公顷滑雪面积，年接待近200万人次。
而万冰雪公司以雪场开发策规划、建设咨询、运营管理、营销宣传、滑雪教学为核心业务，累计管理9家知名雪场。
中旅国际方面称，本次并购以轻重结合的模式，采取“头部冰雪项目+专业人才梯队+冰雪资源生态”的一体化综合布局，将进一步提升中旅国际休闲度假目的地核心竞争力。
按万科此前愿景，其拟在滑雪度假产业领域进行深耕和拓展，成为中国滑雪行业的旗帜和标杆。公开资料显示，万科冰雪事业部旗下，包括万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区三大雪场。
随着万科持续展开健体瘦身行动，其冰雪相关业务也在集团规划下，有了新的安排。
事实上，关于盘活存量、回收现金等相关问题，万科管理层近日与投资者交流时坦陈，公司开发业务体量庞大，在近几年高速发展过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。
“面对当前形势，盘活这部分资源对万科来说，格外重要。我们体会到，做增量容易，做存量难。”万科管理层称。
记者了解到，万科今年将加大力度，推动旗下资产周转速度，以尽快盘活存量。
转让前述冰雪相关业务之前，万科于今年6月完成北京金域缇香家园部分商业资产的出售，并完成对上海金桥万创中心产业园区项目的出售。目前，其正在转让位于北京的翠湖国际项目8号楼办公产品、万科雲庐7套商业不动产，以及翡翠西湖商业3套等资产。
据中金公司监测数据，万科今年上半年在上海、深圳和杭州等地完成13个项目的大宗交易，涵盖商办、公寓等业态，合计签约金额64.3亿元。
另据开源证券监测信息，今年上半年，万科通过存量盘活优化和新增产能95.2亿元，以存量盘活方式回款57.5亿元，2023年以来已累计盘活项目64个，涉及可售货值约785亿元，通过盘活项目新增销售约226亿元。
中金公司分析师认为，万科中短期内新增入市项目或仍相对有限，房地产开发销售仍将延续承压态势，存量土储盘活将继续贡献销售和回流现金。
“近两年，我们抓住政策的机遇，尝试了多种方式推动资源的盘活。2025年，我们将在资源盘活方面继续发力。”万科管理层表示。
在开源证券分析师看来，万科当前业绩仍承受压力，后续需要关注股东支持和资产盘活进展。“向前看，我们认为公司物流、长租公寓运营资产质地优秀，可关注其进一步盘活的可能性。”
万科盘活存量，进行健体“瘦身”之际，其近期还对管控与治理体系进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。未来，万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。
据悉，“集团总部”定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。
“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。
“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。
“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。
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